Führung
Die Richtung vorgeben, Mitarbeiter zum Handeln motivieren und auf ein gemeinsames Ziel ausrichten, Verantwortung für die kollektive Leistung von Mitarbeitern mittragen, ein Team oder einzelne Mitglieder im Konflikt begleiten oder schlichtend auftreten, adäquate Berichte einfordern und selbst berichten – dies alles und weitere sind Aspekte einer verantwortungsvollen Führungsrolle. Kompetente Führung ist eine elementare Voraussetzung für den anhaltenden Erfolg des Teams und des Unternehmens. Die erstmalige Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Menschen ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung, der mit vielen positiven Erwartungen verbunden ist. Für diese Teilnehmer schneiden wir individuelle Maßnahmen genauso selbstverständlich zu, wie für Führungskräfte, die bereits langjährige Führungspositionen begleiten und Ihren Stil und Ihre Einstellung zur Führung für mehr Nachhaltigkeit, Menschlichkeit und Erfolg neu ausrichten möchten.Trainer mit eigener Führungserfahrung unterstützen in diesem Themenbereich Menschen in ihrer Führungsrolle, die damit verbundenen Dynamiken, Prozesse und Aufgaben bewusst wahrzunehmen und für alle gewinnbringend zu gestalten. Gerade im Bereich der Führung ist begleitendes Coaching oft sinnvoll, um den Transfer des Gelernten in den Alltag sicher gelingen zu lassen und die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit langfristig zu verankern. Im Rahmen unserer individuellen Firmenseminare können aus den auf dieser Seite beispielhaft aufgeführten Veranstaltungen Kombinationen kreiert werden, welche natürlich auch durch andere Themenbereiche, wie z.B. Parts aus der Kommunikation oder Persönlichkeitsentwicklung ergänzt werden können.
Führen mit Gefühl - Erfolg mit Leichtigkeit
Emotionen sind in jeder Interaktion präsent, leiten Sie und bestimmen über Erfolg und Misserfolg. Von früh bis spät werden wir mit angenehmen und unangenehmen Gefühlen konfrontiert - unseren eigenen und denen unseres Umfeldes - und sind gefordert, diese Gefühle zu meistern. Empirische Studien zeigen, dass Menschen, die die Fähigkeit besitzen, eigene und fremde Gefühle zu erkennen und zu steuern, erfolgreicher und zufriedener sind.Dieses Seminar soll Ihnen helfen, Ihre persönliche Emotionale Intelligenz zu erkennen und im privaten wie beruflichen Alltag als ein Instrument des konstruktiven Miteinanders zu nutzen. Emotional intelligente Führung erleichtert den Arbeitstag der Führungskräfte und der Mitarbeiter und leistet so einen großen Beitrag zum Erhalt einer ruhigen, produtkiven Arbeitsathmosphäre.
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Empathie und Lei(s)tung
In vielen Unternehmen geht der Weg weg von authoritärer, auf Kontrolle aufgebauter Führung hin zu einem kollegialen Führungsstil. Menschlichkeit, Empathie und Achtsamkeit halten Einzug in die Unternehmensführung. Diese Werte bereiten den Boden für positive Neugier auf neue Herausforderungen und zur freudvollen Durchführung der täglichen Aufgaben.Die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter steigt und Empathie und Verständnis für Kollegen werden gefördert. Wie dieser Führungsstil erfolgreich im Sinne des Unternehmens und für das eigene Wohlbefinden gelebt werden kann, vermittelt dieser Workshop anhand von vielen aktiven Übungen und Wahrnehmungsaufgaben kombiniert mit Vortragsteilen, die sich auf neurobiologische Erkenntnisse zum Thema Lernen und Arbeiten beziehen.
Ab jetzt bin ich Führungskraft
Für neue Führungskräfte gibt es verschiedene Herausforderungen zu bewältigen. Ein vergrößerter Verantwortungsbereich, die neue persönliche Situation und die damit veränderten Beziehungen innerhalb des Unternehmens sowie klare Zielvorgaben bestimmen unter anderem den neuen Alltag.In diesem Workshop werden die eigenen Gefühle und Ziele reflektiert und mit geeigneten Methoden erarbeitet, wie die eigene Positionierung und Aufgabenerfüllung gelingen kann. Darüber hinaus werden der Einsatz von verschiedenen Führungstools und die Delegation von Aufgaben und Organisationsparts vorgestellt und geübt.
Führen in der "Sandwich-Position"
Innerhalb mehrstufiger Hierarchien kann die Aufgabe innerhalb der mittleren Führungebene zu einer großen Herausfoderung werden. Die Führungskraft soll mehrere Funktionen erfüllen - die Führung des zugeordneten Teams / der zugeordneten Abteilung, das Weitertragen der Unternehmensleitsätze in die Mitarbeiterebenen, die Einhaltung eigener Ziele und die positive Berichterstattung für die übergeordneten Führungskräfte. Nicht selten erlebt die Führungskraft in dieser Sandwich-Position sich selbst in diesen unterschiedlichsten Rollen als nicht souverän. Innerhalb dieses Seminars werden deshalb folgende Stichworte in den Fokus gestellt und mit geeigneten Methoden bearbeitet: Führungsstil und Menschenbild – wertschätzende und konfliktarme Kommunikation – Rollenerwartungen – Zentrale Führungsaufgaben – Haltung und Führung.
Führen mit Smartphone, Tablet & Co Distanz als Chance
Heute bieten liberalisierte Arbeitsplatz- und Zeitmodelle einen großen Spielraum für Führungskräfte und Mitarbeiter. Diese Liberalisierung ermöglichte großteils das Internet und der Einzug von Tablets und Smartphones in unseren Arbeitsalltag.Damit Führung und gute Zusammenarbeit gelingt, müssen diese Tools effizient genutzt werden und es erfodert eine andere, sowohl Eigen- als auch Teamorganisation. Dieses Seminar zeigt die Möglichkeiten, Herausforderungen und Grenzen der liberalisierten Zusammenarbeit auf und schult geeignete Methoden.
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